مدیر قرمز

آموزش بازاریابی، آموزش مدیریت، آموزش دیجیتال مارکیتنگ

مدیر قرمز

آموزش بازاریابی، آموزش مدیریت، آموزش دیجیتال مارکیتنگ

  • ۰
  • ۰

صداقت با مشتری: آیا به دنبال جذب و حفظ مشتری هستید؟ با صادقانه حرف زدن شروع کنید

صداقت با مشتری یکی از مسائل مهم است زیرا مصرف‌کنندگان اکنون نسبت به راه‌های بازاریابی و تبلیغات بسیار آگاه هستند.

مشتری‌ها تبلیغات تلویزیونی را مشاهده می‌کنند که فردی در آن تبلیغات سیگارهای وینستون را توصیه می‌کند و تا زمانی که پزشک سرطان ریه را تشخیص دهد، به سیگار کشیدن ادامه می‌دهد.

حتی در دهه‌های ۸۰ و ۹۰، اغراق، دست‌کاری و دروغ گفتن، تنها بخشی از نظام سرمایه‌داری قدیمی به سبک غربی بود.

صداقت با مشتری و تبلیغات

فروشندگان خود را متقاعد کردند که تمام این موارد ترس از عشق، جنگ و کسب و کار عادلانه است و خریداران فهمیدند که باید تمام چیزهایی را که یک برند با اندکی زیاده‌روی به شما گفته بود، دریافت کنند.

اگر شور و اشتیاق مشتری کاهش یافته است، عیبی ندارد، تنها یک کمپین تبلیغاتی دیگر ایجاد کنید و مشتریان جدید را ملاقات کنید.

صداقت با مشتری و مصرف‌کننده باهوش

دو تغییر عمده در جامعه به‌جود آمد که پیمان‌نامه کسب‌وکار را به یک عمل بسیار خطرناک در سال ۲۰۱۸ تبدیل کرد.

مورد اول، مصرف‌کنندگان اکنون نسبت به راه‌های بازاریابی و برندینگ بسیار آگاه هستند، لذا صداقت با مشتری خیلی مهم است.

اقتصادهای بالغ و بازار آزاد مانند ایالات متحده، اروپا و استرالیا اکنون با گستردگی تبلیغات زندگی می‌کنند که از مادران مضطرب که فرزندانشان را از پوشیدن پیراهن‌های لکه‌دار ممانعت کرده، تا صدای جیرینگ جیرینگ جذاب، کمدی حواس پرت، آیکون‌های متحرک برنده و… .

امروزه هر یک از تکنیک های تبلیغات را به من نشان دهید، من یک خریدار خانگی را به شما نشان خواهم داد که بتواند به درستی درون آن را ببیند و مصرف‌کنندگان تنها روش‌های تبلیغ کننده را در معرض نمایش قرار نمی‌دهند، ما به صورت آشکار آن‌ها را مسخره می‌کنیم. برای زمان حال، ما آن‌ها را نه به عنوان حواس پرتی سرگرم کننده، بلکه به عنوان تلاش‌های ضعیف برای جلب منفعت خود می‌بینیم.

این مورد بچگانه و تا کمی توهین‌آمیز است.

حتی اقتصادهای سرمایه‌داری نوظهور نیز به سرعت در حال طی کردن این مراحل هستند.

هند، تایلند، اندونزی و فیلیپین تنها یک یا دو دهه بعد از گرفتن تلویزیون تجاری اصلی، استراتژی‌های بازاریابی دوران بلوغ را نشان می‌دهند.

امروزه، شما می‌توانید تجربه دنیای واقعی خود را از یک برند به صورت سریع و در سطح جهان به اشتراک بگذارید.

نه تنها در اختیار خریداران دیگری مانند شما، بلکه به رسانه‌هایی که می‌توانند حضور دیجیتالی شما را به یک میلیون برابر افزایش دهند و همه ما از انجام این کار لذت می‌بریم. شرکت‌های خارجی که در ادعاها اغراق می‌کنند، عواطف را دست‌کاری می‌کنند یا تنها با دروغ گفتن به ما به یک بازی تبدیل شده‌اند که میلیون‌ها مصرف‌کننده دوست دارند بازی کنند.

بدترین و بهترین

صداقت با مشتری و خدمات

سال گذشته یک نمونه کلاسیک از این تغییر قدرت را به ما نشان داد.

شرکت هواپیمایی یونایتد سالانه ده‌ها میلیون دلار صرف تبلیغات کمپین‌های تبلیغاتی می‌کند که مهمانداران پرواز، خلبانان خون‌سرد و مسافران دارای لبخند را نشان می‌دهند.

آن‌ها به ما می‌گویند که رضایت ما هدف اصلی آن‌ها است. سپس، آن‌ها تمام این موارد بیهوده در دهه ۱۹۶۰ با بیرون کشیدن یک پزشک خونین از یک پرواز ثابت کردند.

فیلم آن واقعه شرم‌آور بود و بیش از تمام تبلیغات تلویزیونی یونایتد در آن سال توسط مردم مشاهده شد.

از آنجا که یونایتد سال‌ها آشکارا به آمریکایی‌ها قول یک چیز را داده و چیز دیگری تحویل داده بود، عصبانیت از آن بیشتر شد.

آنچه که می‌گفتند انگیزه آن‌ها برای به دست آوردن دل ما بود، در واقع انگیزه آن‌ها نبود.

نکته‌ای که این موضوع را واضح‌تر می‌کند زمانی است که مدیر ارشد اجرایی آن‌ها (مدیرعامل) در ابتدا سعی داشت توضیح دهد که چرا چنین حوادثی با توجه به وضعیت صنعت هواپیمایی ایالات متحده ضروری است و سود آوری در این روزها چقدر دشوار است.

هیچ‌کس به توضیحات او علاقه‌ای نداشت و او چند روز بعد به شکل شایسته‌ای به رسانه‌ها بازگشت تا بدون قید و شرط عذرخواهی کند.

برعکس، شرکت هواپیمایی Southwest (جنوب غربی) نمونه‌ای شگفت‌انگیز از یک شرکت است که با خوشحالی با مشتریان خود در کمال صداقت با مشتری راجع به آنچه می‌توانند ارائه دهند و آنچه نمی‌توانند ارائه دهند، صحبت می‌کند.

مدل کسب و کار آن‌ها مبتنی بر کارایی هزینه شدید است. اما آن‌ها این را از مشتری خود پنهان نمی‌کنند. آن‌ها آن را قبول دارند.
آن‌ها می‌گویند: “شما تنها در پروازهای ما بادام زمینی می‌گیرید، نه وعده‌های غذایی.” و “ما کیف‌های شما را از یک پرواز به پرواز دیگر انتقال نمی‌دهیم. شما باید دوباره آن‌ها را بررسی کنید”.

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

بیزنس کوچینگ چیست؟

بیزینس کوچینگ (یا مربی‌گری کسب‌ و کار)  به فرایندی می‌گویند که در آن، صاحبان سرمایه و تجارت از یک شخص در تمام مراحل خرید و فروش، بازاریابی و برنامه‌ریزی‌های مدیریتی کمک می‌گیرند. آن شخص، مربی کسب‌وکار نامیده می‌شود.از مربی‌گری کسب‌وکار می‌توان به‌طور کلی به‌عنوان بهترین اقدام برای به اوج رساندن یک شغل یا یک کسب‌وکار یاد کرد که می‌تواند درآمد و سود سازمان را رونق بخشیده و احساس ارزشمندی و مفیدبودن را به افرادِ فعال در اقتصاد بدهد.

اگر بخواهیم مربی‌گری کسب‌وکار را در یک تعریف کلی و خلاصه بیاوریم، می‌توان آن را این گونه بیان کرد «فرایندی کارشناسانه  توسط فردی متخصص و دارای صلاحیت که با بهره‌مندی از مهارتی زیاد می‌توانند به افراد دیگر کمک کنند تا آن‌ها در کسب‌وکارشان موفق بوده و اهداف تجاری خودشان را به بهترین شکل ممکن برآورده سازند. این کارشناسان مهارتشان را در کمک به کسب‌وکارهای مختلف به دست آورده‌اند و تخصص های لازم را کسب کرده اند»

مربیان کسب‌وکار ( بیزینس کوچ‌ها ) اشخاصی خلاق و پرسش‌گر هستند که با استفاده‌از مهارت‌هایشان به بقیه کمک می‌کنند تا آن‌ها به موفقیت دست پیدا کنند.

بخشی از فرایند کار در مربی‌گری (کوچینگ) کسب‌وکار

در مربی‌گری کسب ‌و کار ( بیزینس کوچینگ ) ، ابتدا حرفۀ شما شناسایی و ارزش کار شما سنجیده می‌شود؛ سپس به شناسایی مشتریان خاص و موانع و چالش‌هایی پرداخته می‌شود که بر سر راه شما قرار می‌گیرد.

مربی‌گری کسب‌ و کار مسیری مشخص دارد و با انجام ترفندهای مطلوب برای رفع رکود سازمان، نقشی مؤثر خواهد داشت. ترسیمِ یک مسیر روشن از اقداماتی که باید در یک سازمان صورت بگیرد تا فروش رشد کند و سود بیشتری نصیب شرکت شود، به عنوان امری حیاتی و مهم در یک تجارت قلمداد می‌شود. روشن‌کردنِ این مسیر با پیش‌بینی موانع موجود و امکان از بین بردن و حذف درستِ این موانع، رشد اقتصادی را برای افرادی که یک کسب‌وکار را شروع کرده‌اند یا افرادی که می‌خواهند تجارتی را به صورت بهینه توسعه دهند، تنها با بهره‌بردن از مربی‌گری کسب‌وکار امکان‌پذیر است.

درنهایت، عوامل موفقیت و عواملی که می‌توانند مسیر رسیدن به بهترین‌ها را برای کسب‌وکار هموار سازند، بااستفاده‌ از تجارب مربیان کسب‌وکار حاصل می‌شوند.درواقع در فرایند مربی‌گریِ کسب‌وکار می‌توان برای شناخت بازار آموزش‌هایی را ارائه داد که مربیان کسب‌وکار با بررسی امکانات و همۀ جوانبِ موجود و به‌ تبعِ آن، همۀ آموزش‌های عمومی در نظر می‌گیرند. پس از شناختِ درست بازارِ مربوط به یک کسب‌وکارِ مشخص به صورت تخصصی، این امکان فراهم می‌شود که نیازها در بازار شناخته و اهداف موجود نیز آموزش داده می‌شوند.

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

 ویروس کرونا می‌تواند سرعت تکامل کار را افزایش دهد و باعث شود سازمان‌ها در همه چیز از کنفرانس‌ها گرفته تا همکاری فروش و بخش تجاری، تجدیدنظر کنند. چین از طریق محدودیت‌های سنگین کسب‌وکار، مدارس و اجرای طرح قرنطینه با شیوع کووید ۱۹ مبارزه کرد؛ اما زنجیره‌ی تأمین این کشور هنوز بازیابی نشده است و بسیاری از شرکت‌ها با مشکلات سوددهی دست‌وپنجه نرم می‌کنند. همچنین طرح‌های قرنطینه در ایالات متحده رو به گسترش هستند. سفرهای خارجی و کنفرانس‌ها محدود شده‌اند و بر مجموعه‌ای از کسب‌وکارها ازجمله شرکت‌های هوایی، رستوران‌ها و خرده‌فروشی‌ها تأثیر گذاشته‌اند.

اما در چشم‌اندازی طولانی‌تر، ویروس کرونا می‌تواند تغییرات زیادی را در کارها به وجود بیاورد. همکاری بیشتر وابسته به ویدئو شده است. ممنوعیت سفر می‌تواند روش‌های فروش و بازاریابی را متحول کند؛ زیرا شرکت‌ها متوجه شده‌اند که پروازهای بین مرزی برای نوشیدن و صرف شام، خروجی اقتصادی ندارند؛ و در صورتی که بخش زیادی از نیروی کار بتوانند بدون کاهش بهره‌وری در خانه کار کنند، توجیهی برای هزینه‌های ملک‌های تجاری وجود دارد.

کار در خانه

به بیان ساده، ترس از ویروس کرونا به ما نشان داد راه‌های بهتری هم برای کار کردن وجود دارد؛ اما سازمان‌ها چگونه می‌توانند در این شرایط تغییراتی را در محیط کار اعمال کنند. یک مسئله قطعی است: ویروس کرونا می‌تواند تعریف کسب‌وکار را تغییر دهد. برای مثال این ویروس چنین تغییراتی را به وجود آورد:

  • در اوایل فوریه، در کنفرانس انجمن پیشرفت‌های هوش مصنوعی نیویورک، پژوهشگرهای چینی به دلیل ممنوعیت سفر، اغلب صحبت‌های خود را از طریق کنفرانس ویدئویی یا ارائه‌های آماده منتقل کردند. کنفرانس AAAI خوشبختانه با موفقیت به پایان رسید؛ اما کنگره‌ی جهانی موبایل و کنفرانس F8 فیسبوک، به دلیل ویروس کرونا به ترتیب لغو شده و به تعویق افتادند. پس شاید بتوان کنفرانس‌های ویدئویی را آینده‌ی کار دانست.
  • رفتار مشتریان در چین هم تغییر کرده است. دیگر نقاط دنیا هم نقاط عطف مشابهی را تجربه کردند. یونگ ژانگ، مدیرعامل علی‌بابا می‌گوید:

هفده سال پیش پس از شیوع سارس، کسب‌وکارهای الکترونیکی پیشرفت قابل توجهی داشتند. ما هم معتقدیم این بحران، تغییرات زیادی را در رفتار مشتریان و سازمان‌ها به وجود خواهد آورد و زمینه‌ساز فرصت‌های جدید خواهد بود. تاکنون شاهد بوده‌ایم که تعداد زیادی از مشتریان، نیازهای روزانه‌ی زندگی و پیش‌نیازهای کار را با روش‌های دیجیتالی برآورده ساخته‌اند. اطمینان داریم با پیشرفت روند دیجیتالی شدن اقتصاد و جامعه‌ی چین، زمینه برای رشد طولانی‌مدت اقتصاد دیجیتالی علی‌بابا فراهم خواهد شد.

  • کار از راه دور، این روزها موردتوجه گروه زیادی از مردم قرار گرفته است. کارمندی متوسط برای دفتر کار از راه دور نیاز به تست دسترسی، ارگونومیک و انجام فوری کارها دارد و طبق توصیه‌ها، اگر کارمندی علائم کرونا داشته باشد باید در خانه بماند.
  • امروزه سلامت کارمندان به یک اولویت تبدیل شده است. بسیاری از شرکت‌ها، سلامت کارمندان خود و مسائلی مثل ضدعفونی و پاکسازی را در اولویت خود قرار داده‌اند.

 

کووید ۱۹، سرعت نوسازی کارها را افزایش می‌دهد

به‌گفته‌ی ژانگ، بیماری کووید ۱۹ می‌تواند روش اجرای کسب‌وکارها در چین را متحول کند. در ایالات متحده هم شیوه‌ی خرید تغییر خواهد کرد. در نهایت، کووید ۱۹، کار بهینه و سود بیشتر را به‌دنبال خواهد داشت. با اینکه ویروس جدید کرونا، ضربه‌های شدیدی را به اقتصاد وارد کرده است، منجر به کاهش هزینه‌ها و صرفه‌جویی هم خواهد شد. برای مثال:

۱.  هزینه‌های سفر کاهش می‌یابد. وقتی سازمان‌ها به این درک برسند که انسان‌ها می‌توانند بدون تعامل حضوری و فیزیکی به زندگی ادامه دهند، هزینه‌های سفر بیشتر زیر سؤال می‌روند. برای مثال در کنفرانس‌های ویدئویی، هزینه‌ی سفر برای بسیاری از سازمان‌ها کاهش یافت.

۲.  کاربرد اتوماسیون برای تقویت نیروی کار افزایش خواهد یافت.

۳.  هزینه‌های املاک تجاری کاهش خواهند یافت. حرکت به سمت املاک تجاری تطبیق‌پذیر مدتی است آغاز شده است اما شیوع کووید ۱۹ می‌تواند سرعت این روند را افزایش دهد.

۴.  مدیریت منابع انسانی هم تغییر خواهد کرد. تعداد کمتر انسان‌ها در فضاهای محصور می‌تواند به‌معنی مشکلات کمتر برای منابع انسانی باشد. بخش‌های توسعه‌یافته‌ی منابع انسانی معمولا در تخصیص زمان عملکرد بهتری دارند.

در نگاه اول، بیماری کووید ۱۹ می‌تواند ضررهای زیادی داشته باشد؛ اما در طولانی مدت منجر به بهینه‌سازی کسب‌وکار خواهد شد.

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

شما  می توانید از قدرت ذهن در رسیدن به آرزوها و اهداف تان استفاده کنید  , قدرت ذهن انسان آنقدر زیاد است که شما را می تواند به تمام اهداف و خواسته هایتان  برساند اما چون خیلی از افراد این موضوع را نمی‌دانند از آن در جهت رسیدن به آرزوها و رویاهایشان استفاده نمی‌کنند  .

 

قدرت ذهن در رسیدن به آرزوها و اهداف هایتان :

قدرت ذهن در رسیدن به آرزوها

اگر بخواهید برای خودتان خانه‌ای  بسازید در اولین قدم ممکن باید یک زمین  مناسب را انتخاب کنید و سپس به دنبال یک معمار  و مهندس بگردید تا نقشه ساختمانتان را برایتان بکشد ,  شما باید بهترین مصالح ساختمانی را تهیه کنید تا بتوانید در خانه ای  که میسازید با آسایش کامل زندگی کنید .

همانطور که شما برای زندگی خود برنامه ریزی می کنید  تا بتوانید به بهترین شکل ممکن زندگی کنید باید برای ذهنتان هم یک برنامه ی کامل داشته باشید . شما برای رسیدن به خواسته و اهدافی  که دارید باید بر روی ذهن تان کار کنید تا به آن ها برسید .

هر چیزی  که وارد ذهنتان  می شود همان مصالحیست  که در ساختن آن خانه به کار می رود.

ایا تا به حال به اساس افکارتان فکر کرده اید ؟

اگر ذهن و افکار  شما در حال تولید  افکار منفی مثل ترس ,  اضطراب , ناامیدی , تنگ  دستی , دلواپسی و… باشد  بر اساس قانون جذب همان افکار منفی  وارد زندگیتان می شود .

شما  بای د ذهنتان  را به افکار مثبت عادت  بدهید . ذهن شما ۲۴ ساعته  و در طول روز که بیدار هستید در حال  فرستادن انرژی و ارتعاش به کائنات می باشد  , ذهن شما در هنگام خواب ارتعاش ارسال نمی کند  و فقط در بیداری این حالت پیش می آید .

طبق قانون جذب ,  کائنات درخواست شما را از ذهنتان  دریافت می کن د و به آن ها پاسخ میدهند .

برای کائنات   اصلاً فرقی ندارد که درخواستی  که به آنها می دهید در جهت خواسته ها  و اهدافتان می باشد یا اینکه در جهت ناخواسته هایتان است , وظیفه  کائنات فقط دریافت امواج مغزی شما و پاسخ دادن به آنهاست و اصلا برای کائنات فرقی نمی کند که دارید به   خواسته هایتان توجه میکنید یا ناخواسته هایتان .

همین که بدانید  ذهن شما در هنگام بیداری در حال  فرستادن درخواست به کائنات است و انرژی  و ارتعاشی را که به آنها ارسال میکنید باید مثبت  و در جهت اهدافتان باشد در این صورت با قدرت ذهن می توانید  به تمام خواسته و اهدافی که دارید برسید .

اگر نمیدانید کائنات چی هستن توصیه میکنم مقاله کائنات چیست  را در سایت مدیر افکار مطالعه کنید .

اگر اختیار  ذهنتان را در دست بگیرید و بر روی آن کار کنید نتایج  شگفت انگیزی وارد زندگیتان می شود و می توانید با قدرت ذهن در رسیدن به آرزوها و اهدافتان استفاده کنید .

شما با یک  برنامه ریزی  کامل و جامع برای به اختیار گرفتن ذهنتان  میتوانید به اهدافتان و خواسته هایتان برسید .

شما لحظه  به لحظه زندگیتان  را میتوانید با افکار و اندیشه‌های  خوب بسازید , با قدرت و توانایی ذهن خود می توانید به سلامتی , یک رابطه عالی ,  ثروت و در کل تمام خواسته هایتان برسید .

برای  این کار شما در ذهن و افکارتان  می توانید بهترین زندگی ممکن را برای خود بسازید و از آن لذت ببرید .

یکی از بهترین راز و رمز کائنات در جهت  اینکه بتوانید انرژی و ارتعاش مثبتی  به سمت آنه ا ارسال کنید این است که زندگیتان را به بهترین شکل ممکن تجسم کنید.

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

اصول اساسی برای دستیابی به موفقیت

3 اصل مهم برای دستیابی به موفقیت در زندگی با الگو گرفتن از دانشمندان
بهترین روش ها برای موفقیت در زندگی

همگی به دنبال روشی هستیم تا در زندگی به خواسته‌هایمان برسیم. راه‌های متعددی را امتحان می‌کنیم و برایش وقت هزینه می‌کنیم. بسته به اهدافمان، هر کسی مسیری را طی می‌کند. استمرار در طی طریق نیز مستلزم داشتن ویژگیهایی است. تقریباً همه ما با برخی از این ویژگی‌ها آشنا هستیم. فکر می‌کنم یکی از مهم‌ترین ویژگی‌ها همان داشتن الگو و هادی باشد. کسی که او را ستارۀ شب‌های خود قرار داده و هر از گاهی با نگاه به آنها، یادمان بیافتد مسیرمان در کدام سمت قرار دارد.

در این زمینه، دانشمندان الگوی بسیار خوبی هستند. کسانی که برخی‌شان کودکی سختی داشته‌اند و اعضای خانواده و دیگران آنها را کند‌ذهن، عقب‌افتاده و فاقد توانایی یادگیری تصور می‌کردند. اما همین انسان‌ها بودند که در نهایت در کورسوی تاریخ، چراغی پرفروغ فرا روی بشریت افروختند.

1- استقامت، یکی از راه‌های موفقیت

برای رسیدن به موفقیت، چه درسی می‌توانیم از زندگی ماری کوری بیاموزیم؟

موفقیت در عرصه‌های علمی برای هر کسی دشوار است و برای زنان دشوارتر. این را می‌شود در زندگی پر فراز و نشیب این بانوی فیزیکدان و شیمیدان اهل لهستان به‌وضوح دید. کمر خم نکردن جلوی دشواری‌هایی که زندگی پیش روی ما می‌گذارد یکی از همین درس‌هاست.

او در کودکی خواهر و مادرش را از دست می‌دهد. پدرش از کار بی‌کار می‌شود و مجبور می‌شوند برای مدتی خانه را به مسافرخانه تبدیل کنند. اما در همین بحبوحه، در مدرسه خوش درخشید و در پانزده سالگی یک سال زودتر از بقیه فارغ‌التحصیل شد.

در لهستان آن زمان، زن‌ها از حق ورود به دانشگاه محروم بودند. با وجود این، بدون کنار گذاشتن هدفش، به فرانسه نقل مکان می‌کند تا تحصیلاتش را در دانشگاه سوربُن ادامه دهد. ماری با پشتکار توانست خودش را هم‌ردیف همکلاسانش قرار دهد. همچنین توانست لیسانسش را در 1893 با رتبۀ یک در فیزیک و سال بعد از آن، با رتبۀ دو در ریاضی به پایان برساند.

او اولین بانویی است که توانست در 1903 به‌خاطر پژوهش‌هایش روی عنصر رادیوم جایزۀ نوبل دریافت کند. زخم زبانهایی که جامعه علمی به خاطر مرگ شوهرش و دیگر شایعات به وی نسبت می‌دادند مانع از این نشد که در مراسم دریافت دومین جایزۀ نوبل شرکت نکند. بله، ماری کوری اولین نفر و اولین زنی بود که دو جایزه نوبل را از آن خود کرد.

2- از خودگذشتگی، راز موفقیت دانشمندان

3 اصل مهم برای دستیابی به موفقیت در زندگی با الگو گرفتن از دانشمندان
زمانبندی برای انجام کارها

همه موافقیم برای رسیدن به موفقیت باید از بقیه پیشی گرفت. اما تا چه حد؟

خیلی از ما انسان‌ها این را نمی‌دانیم، ولی بیشتر اختراعات ادیسون حاصل تکمیل ایده‌های دیگران و تلاش دسته‌جمعی گروه بزرگی از تکنسین‌ها و کارمندان زیر دستش بود. افرادی که تحت نظارت او به تحقیق و آزمایش می‌پرداختند.

 

برای مطالعه ادامه مطلب به سایت khosroaslani.ir مراجعه کنید.

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

تعریف استارت‌آپ

استارت‌آپ در واقع یک کسب و کار جدید و نوپا، با هدف ارائه محصول یا خدماتی جدید و بر پایه فناوری نوین است. در واقع استارت‌آپ یک کسب و کار نوپا برای حل مسائل نوظهور است.

این نوع کسب و کار متشکل از یک یا چند نفر در یک دفتر رسمی یا یک فضای اشتراکی و گاهاْ بدون هیچ دفتر فیزیکی مشغول به کار هستند. مدل کسب و کارهای استارت‌آپی تکرارپذیر و قابل مقیاس هستند، به این منظور که خدمات یا محصولات ارائه شده قابلیت تولید انبوه و درآمدزایی بلندمدت و چندباره  را دارد، همچنین می توان مدل کسب و کار را توسعه داد.

رشد سریع و پرشتاب کسب و کار یکی از ویژگی‌های استارت‌آپ‌ها هستند. فعالیت اصلی یک استارت‌آپ یافتن بیزینس پلن مناسب در کمترین زمان ممکن است. هرچه زودتر مدل کسب و کار مشخص شود شانس بیشتری در رقابت در بازار وجود دارد.

چالش‌های کسب و کارهای استارت آپی

وقتی از شرکت های استارت‌آپی صحبت میکنیم شما با یک گروه از افراد متخصص و بلند پرواز و البته اهل ریسک طرف هستید. همین سرعت در انجام کارها باعث بروز مشکلات بزرگ‌تری در ادامه راه کسب و کار می شود. یک کوچ در این زمینه کمک شایانی می کند.

برای کنترل روند پروژه‌ها و تصمیم‌گیری‌های مهم یک کوچ می‌تواند با سؤالات قدرتمند مسائل را از زوایای مختلف بررسی و بازخورد دهد تا تیم را به جواب‌های بهتری برساند و تیم با ریسک کمتر و کنترل شده‌تر حرکت خواهد کرد.

تجربیات 90% استارت‌آپ‌ها با شکست مواجه می‌شود. شرکت‌های نوظهور گاهاً برای شرکت‌های بزرگ‌تر تهدید محسوب می‌شوند و از این رو جلوی قدرت گرفتن آن‌ها را می‌گیرند. کوچ کسب و کار با استفاده از مهارت‌های رهبری و تجارب مشترک خود، مسیر را تا حدودی پیش بینی می کنند و این تیم‌ها را از این حملات حفظ می‌کنند.

 

نقش بیزینس کوچینگ در موفقیت استارت‌آپ‌های موفق

راه‌اندازی یک کسب و کار جدید، فرآیند دشواری است، در این مسیر مشکلات عدیده‌ای وجود دارند همانطور که قبل‌تر گفتیم تأمین سرمایه، پیدا کردن جایگاه مناسب، طراحی یک استراتژی مؤثر و نتیجه بخش از مهم‌ترین آنهاست.

صاحبان کسب و کار باید بدانند برای از سر راه برداشتن موانع و مشکلاتشان به چه منابعی می‌توانند تکیه کنند، در غیر این صورت هیچ‌گاه موفق نخواهند شد. کوچینگ از جمله ابزارهایی است که در این راستا به صاحبان کسب و کار کمک می‌کند.

بیزینس کوچینگ مزایای بسیاری دارد و می‌تواند رشد و توسعه فردی و کسب و کار را تسهیل کند، در ادامه برخی از این مزایا را شرح داده‌ایم. اما پیش از آن به شما خواهیم گفت که چرا استارت‌آپ‌ها به بیزینس کوچ نیاز دارند و بیزینس کوچ چه کمکی می‌کند.

تا به حال به این فکر کرده‌اید که چرا از هر 10 استارت‌آپ، 9 تای آن‌ها شکست می‌خورند؟ بر اساس آمار مؤسسه Fortune500، بیست و نه درصد از صاحبان کسب و کار، عامل اصلی این شکست را کافی نبودن سرمایه اولیه، 23 درصد علت اصلی آن را سپردن مسئولیت‌ها به تیم‌های ناکارآمد و 19 درصدشان، علت اصلی این شکست را داغ بودن بازار رقابت اعلام کرده‌اند.

نمی‌توان از تمام این مشکلات فرار کرد اما یک بیزینس کوچ حرفه‌ای به شما کمک می‌کند تا دانش و اطلاعات کافی برای هدایت و حفظ یک کسب و کار را به دست آورید. حال این سؤال مطرح می‌شود که بیزینس کوچ کیست؟ و چه کمکی به موفق شدن استارت‌آپ‌ها می‌کند؟

 

 

برای مطالعه بقیه مطلب به سایت خسرو اصلانی مراجعه کنید یا اینجا کلیک کنید.

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

قانون حداقل تلاش، روشی برای افزایش فروش


برایان تریسی نویسنده و سخنران معروف، در کتاب 21 قانون طلایی فروش، به بیان نکاتی پرداخته است که می تواند در افزایش فروش، به فروشنده ها کمک کند. یکی از این قوانین که در کتاب بیان شده است، قانون حداقل تلاش است.

این قانون می گوید:

مردم همیشه به دنبال راهی هستند که آنچه را می خواهند با صرف حداقل تلاش ممکن بدست آورند.

 

شما ارزش زیادی برای وقت، پول، انرژی ذهنی و جسمی و امکاناتتان قائل هستید. در نتیجه، هر کاری برای حفظ آنها می کنید. محتاطانه انرژیتان را صرف بدست آوردن چیزهایی که می خواهید، می کنید. برای برآورده کردن نیازی خاص یا برای رسیدن به رضایتی خاص، بیش از حد نیاز، انرژی صرف نمی کنید.

نکته اینجاست که برای معامله نیز باید این قواعد را رعایت کنید، یک فروشنده باید بداند که مشتری هم از این قانون پیروی می کند و می خواهد با حداقل تلاش به خواسته های خودش دست پیدا کند.

حال برای اینکه بتوانید از این قانون بهتر استفاده کنید، این سوال ها را از خودتان بپرسید و به جواب آنها فکر کنید:

چگونه میتوانید مشتریان تان را متقاعد کنید که کالا و خدمات شما آسانترین و ساده ترین راهی است که می توانند سود خوبی به دست آورند؟

مشتریان به دنبال آسانترین و سریعترین راه برای رسیدن به آنچه می خواهند هستند، حال کالاها یا خدمات جدید شما چگونه این نیاز را برآورده می کنند؟

شما برای رسیدن به اهدافتان البته با تلاش کمتر، زندگیتان را چگونه ساماندهی می کنید؟ شما چگونه می توانید به معنای درست کلمه «تنبل» باشید؟

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

شبکه سازی تجاری

 «شبکه سازی تجاری» را چگونه تعریف می کنید؟

شبکه سازی تجاری این کلمه چنان مورد استفاده قرار گرفته است که برخی از متخصصان مشاغل دیگر نمی توانند شبکه را تعریف کنند. بسیاری از افراد فکر می کنند که شبکه سازی در رویدادها بعد از ساعت اجتماعی یا شغلی اتفاق می افتد مثلا با چند نفر دست می دهند، چند کارت جمع می کنند و البته برخی، کارت های شخصی خود را نیز به شما می دهند.

 آنها در واقع اعتقاد دارند که همه چیز برای شبکه وجود دارد. برای منصف بودن، فقط می توانیم بگوییم درگیر شدن در شبکه های اجتماعی است. اما هرگز با شبکه های تجاری اشتباه نگیرید.افراد بازرگان تمایل دارند که هنگام مراجعه به شبکه های اجتماعی ، به یکی از دو گروه سقوط کنند.

برای بسیاری ، طرز فکر فعلی این است که شبکه سازی یک استراتژی تجاری غیرفعال است ، نه یک ابزار بازاریابی فعال. این نگرش منجر به یک رویکرد پراکنده و غالباً ناکارآمد در شبکه می شود که در نتیجه موجب صرفه جویی در وقت و هزینه صاحب تجارت می شود. جای تعجب نیست که ، وقتی مردم احساس می کنند که وقت و هزینه خود را در چیزی هدر می دهند ، احتمالاً آنها قصد ادامه این فعالیت را ندارند.

از طرف دیگر ، برخی از دارندگان شبکه سازی را به عنوان یک ابزار بازاریابی فعال برای مشاغل خود در نظر می گیرند. چطور میتوانی بگویی؟ آنها آن را به بخش مهمی از برنامه های بازاریابی و تجاری خود تبدیل می کنند. این دارندگان مشاغل دارای اهداف شبکه هستند. 

آنها حتی ممکن است برای شبکه سازی بودجه داشته باشند. مهمتر از همه ، آنها تمرین می کنند و هر روز زندگی می کنند. آنها در حال آموزش یک نیروی فروش هستند. تیم شبکه آنها در آنجا است تا از مشتری های بالقوه مراقبت کنند. اگر شما “بحث را هدف قرار دهید” ، یعنی اینکه دقیقاً در کدام نوع مشتری جستجو می کنید ، بهتر می توانید مراجعه کننده های واجد شرایط تری داشته باشید.

تعریف شبکه سازی:

شبکه سازی تجاری فرایند برقراری یک رابطه متقابل سودمند با سایر افراد تجاری و مشتری های بالقوه و یا مشتریان است. هدف اصلی شبکه های تجاری این است که به دیگران در مورد شغل خود بگویید و امیدوارم آنها را به مشتری تبدیل کنید.

 

مخاطبین و ارجاع کننده های جدید

بارزترین مزیت شبکه، دیدار با مشتری های بالقوه و یا ایجاد مراجعه هایی است که پس از آن می توانید پیگیری کنید تا امیدوار باشید به مشتری خود اضافه کنید.

شبکه سازی همچنین می تواند به شما در شناسایی فرصت های مشارکت ، سرمایه گذاری مشترک و یا زمینه های جدید گسترش فعالیت های تجاری کمک کند.

 

منبع : khosroaslani.ir

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

 

همه ما انسان هستیم و دارای نقاط ضعف فراوانی هستیم و قوت های فراوانی درایم. با این حال، اغلب بر این تلاش داریم و تلاش می‌کنیم که فقط ویژگی‌های مثبت خود را بشناسیم و آن ها را افزایش دهیم و در اغلب اوقات این را فراموش می کنیم که نقطه ضعفی هم وجود دارد.

ما انسان ها دارای خصوصیاتی مثل تفکر ، شجاعت، و قدرتمند را دارا هستیم و همیشه قابل تحسین هستند. با این حال، اما نباید این تنکته را فراموش کنیم که مهم است به یاد داشته باشیم که همه ما دارای محدودیت‌هایی نیز هستیم. و اگر نتوانیم این نقاط ضعف را نشناسیم و بررسی نکنیم، به مشکل برخواهیم خورد.

متخصص خود بشوید

متخصص خود بودن بدان معنی است که می‌دانید چه کسی هستید. بر اخلاقیات، روحیات فردی و اجتماعی، واکنش‌ها در زمان خوشحالی یا ناراحتی، میزان پشتکار و اراده خود کاملا اشراف دارید.

خودتان را بشناسید؛ علاوه بر نقاط قوت، از نقاط ضعف خود نیز خبر داشته باشید. ممکن است فکر کنید که هیچ ضعف چشمگیری ندارید. اما در واقع همه ما عامل بیرونی یا ویژگی‌های فردی داریم که می‌توانند به تلاش‌های ما آسیب برسانند، چه در شغل، چه زندگی خانوادگی، و یا دیگر زمینه‌ها.

با بررسی دقیق اقدامات، ارزیابی عملکرد، نتایج، انتقادات و بازخوردی که از دیگران دریافت می‌کنید، مشاوره و چندین راه دیگر، می‌توانید کشف کنید که این نقاط ضعف کدم‌اند و آن‌ها را برطرف کنید.

اما اگر شما متخصص خود نباشید و یا اصلا ندانید این نقاط ضعف وجود دارند، در واقع مسئولیت رسیدگی به خودتان را به دیگران سپرده‌اید.

دقت کنید که این نوع تنزل و امتیاز منفی است که می‌تواند شهرت شما را تیره کند، تاثیری پایدار بر روی رزومه کاری شما داشته باشد یا به طور دائمی بر یک رابطه نزدیک تأثیر بگذارد؛ مسلما این چیزی نیست که باب میل شما باشد.

روی نقاط ضعف تان کار نکنید!

در سمیناری با موضوع اداره جهان، جان مکسول، ( نویسنده کتاب ۲۱ قانون غیرقابل انکار رهبری) درباره نقاط ضعف و قوت و چگونگی برخورد با آن صحبت کرد. او گفت که روی نقاط ضعفتان کار نکنید. در ابتدا به نظر می‌رسد که این جمله اشتباه است!

مکسول نمونه‌هایی از افرادی را که به منظور بهبود نقاط ضعف خود مانند مهارت‌های میان فردی زیربنایی و گرایش بیش از حد به هیجان‌زدگی، به طور خستگی‌ناپذیری کار کرده‌اند اشاره کرد.

او گفت شما می‌توانید تمام وقت خود را صرف این کنید که چطور نقاط ضعفتان را برطرف کنید، اما در این صورت، فقط یک مقدار مهارت کسب خواهید کرد

. پیشنهاد ماکسول این بود که سعی کنید ضعف‌های خود را جبران کنید، آنگاه روی نقاط قوت خود تمرکز کنید. بدانید که همه ما ویژگی و روحیات خاصی داریم که در آن ضعیف هستیم.

اما چگونه به این نقطه ضعف هایمان نزدیک شویم؟

  • خسرو اصلانی
  • ۰
  • ۰

 

قبل از اینکه به موضوع تفاوت های کوچینگ با منتور بپردازیم بهتر است ابتدا تعریف  از هر کدام از این موارد را داشته باشیم و سپس به تفاوت هایشان بپردازیم.

 

منتور چه کسی است؟

منتور فردی است که دارای دانش فراوانی در علوم دارد و تلاش می کند که به دیگران افرادی که تجربه نسبتا کمتری دارند را سعی می کنند تا با تجربه های خویش کمک می‌کند و باعث افزایش اعتماد به نفس و حس رضایت‌مندی و خوشحالی افراد بشود.
 

کوچ چه کسی است؟

کوچ در واقع  بر مهارت‌های خاص و اهداف خود افراد و توسعه  یافتن آنها تمرکز دارد؛ او این کار را با تجزیه کردن مهارت‌های افراد و اهداف به وظایف و کارهای مشخص در یک بازه مشخص زمانی انجام می‌دهد. که درنتیجه با انجام این کار و برای روشن ساختن چشم‌انداز پیشرفت کسب‌و‌کار، به رشد آن کمک می‌کند. یک کوچ خوب سعی بر تعیین اهداف، اولویت‌بندی اعداف مراجعه کننده و انتخاب راه درست به وسبله خود فرد برای دستیابی به آنها تمرکز دارد.

2 تفاوت کوچینگ با منتورینگ

  1. کوچینگ، وظیفه گرا است. تمرکز بر روی مسائل بخصوصی مانند مدیریت موثرتر، صحبت کردن به صورت دقیق‌تر و یادگیری نحوه تفکر استراتژیک است. این نیاز به یک متخصص محتوا (مربی) دارد. اما منتورینگ، روابط گرا است. یعنی تلاش برای ارائه یک محیط امن و ایمن که سازمان‌ها هر گونه مسائل مربوط به موفقیت حرفه‌ای و شخصی خود را با او به اشتراک می‌گذارند. گرچه اهداف یادگیری یا مهارت‌های خاص یادگیری می‌تواند به عنوان مبنایی برای ایجاد رابطه استفاده شود، تمرکز آن فراتر از این مناطق است تا شامل مواردی همچون تعادل کار و زندگی، اعتماد به نفس، ادراکات شخصی و نحوه تاثیر شخص بر حرفه باشد.
  2. منتورینگ یک فرایند طولانی مدت و برنامه ریزی شده است و غالبا براساس اعتماد متثابل و احترام متقابل است اما کوچینگ یک فرایند کوتاه‌مدت است و نیاز چندانی به طراحی از پیش تعیین شده ندارد.
  • خسرو اصلانی